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    為什么好開一個紙箱廠?好在哪里?
    發(fā)布人:天宇機(jī)械    點(diǎn)擊次數(shù):5380   發(fā)布時間:2016-3-15 22:59:35
    一個好的戰(zhàn)略是能夠自我強(qiáng)大的,一個好的項目也是如此,

      正是因為這樣,選擇一個好的項目才變得如此之重要。
      而對于一個想賺錢而又一無所有的人來說,判斷一個項目是否是個好項目有3個標(biāo)準(zhǔn),
      也就是3個圈圈,明白以后就可以拿著這3個圈圈自己去衡量測評林林種種的項目群了。
      我現(xiàn)在要做的就是發(fā)給你這3個圈圈。
    第一個圈圈是最為重要的,談之前先做個引子。


      有如下2個生意:
      1.銷售感冒藥
      2.銷售心臟病的藥
      只是從生意的收益方面來說,讓你選擇,你會選擇哪個生意做?
      事實證明,相同條件下,銷售感冒藥的收入絕對要超過銷售心臟病藥的收入。
      難道不是嗎?
      
      所以有了2小點(diǎn)結(jié)論:第一點(diǎn)就是你銷售的東西所面對的受眾群體越大越好。


      有一句話這么說的:量大是致富的關(guān)鍵。


      當(dāng)你銷售的東西永遠(yuǎn)只是面對一小撮人群,最終你是干不過銷售大眾化產(chǎn)品的人。而并不是別人比你強(qiáng)多少。


      好好想想身邊的那些從大到小的生意,是不是這樣?賣豪車的企業(yè)往往最終會被買中低端車型的企業(yè)收購;賣奢侈品再賣得怎么貴利潤再怎么高也很難擠進(jìn)世界五百強(qiáng)。。。。這是規(guī)律。


      所以,對于想創(chuàng)業(yè)賺錢而又一無所有的人來說,要選擇大眾化的、中低端的東西來銷售,消費(fèi)群體越大,對你的銷售能力和體系以及銷售難度就要求越低,你就越容易成功,以量取勝。


      有疑問的不妨多認(rèn)真研究一下,好好體會。


      如果現(xiàn)在有家生產(chǎn)日化產(chǎn)品的公司,你和另外一個家伙要選擇2個業(yè)務(wù)去做:
      1,銷售除臭劑
      2,銷售沐浴露
      你會怎么選擇?答案會不言而喻。
      
      第二點(diǎn)是你所銷售的東西一定要能夠在短周期內(nèi)重復(fù)消費(fèi)。
      這點(diǎn)尤為重要。
      能重復(fù)消費(fèi)的好處太多了,多到你一旦入迷將不能自拔。
      能重復(fù)消費(fèi)的話,你的后期行銷成本和利潤的比例將會讓你賞心悅目。
      能重復(fù)消費(fèi)的話,后期你用可以忽略不計的成本就能帶來源源不斷的現(xiàn)金。
      能重復(fù)消費(fèi)的話,你的大量精力可以得以解放,可以輕輕松松地賺錢或去再弄個項目做做。
      。。。。。。。。。。。。
      當(dāng)然,達(dá)成這些是有條件的,只是相比而下,那些前提條件都顯得輕而易舉、微不足道了。
      如果現(xiàn)在又有家生產(chǎn)教學(xué)文具的廠家,你和另外一個家伙要選擇2個業(yè)務(wù)去做:
      1,賣黑板
      2,賣粉筆
      你會怎么選擇?答案也會不言而喻。
      
      選擇能重復(fù)消費(fèi)的項目來做的精髓在于:創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)體進(jìn)入穩(wěn)定期后,能很輕松地退出具體執(zhí)行,只需要做適當(dāng)監(jiān)管的工作,而利潤卻不會隨創(chuàng)業(yè)者身份的轉(zhuǎn)變而減少。


      所以,寧愿選擇花很少精力獲取小而穩(wěn)定利潤的項目,也不要選擇要花全部精力獲取較大利潤的項目。


      因為一個項目穩(wěn)定后,創(chuàng)業(yè)者若還不能抽身出來讓事業(yè)體自動循環(huán)產(chǎn)生效益,那怎么能達(dá)到輕松賺錢的目標(biāo)呢?更談不上實現(xiàn)財務(wù)自由的終極目標(biāo)了。


      當(dāng)然,就算是不能重復(fù)消費(fèi)的項目,創(chuàng)業(yè)者也有一系列方案能抽身出來讓企業(yè)自動運(yùn)行創(chuàng)造效益,問題是作為一無所有的你,有這樣高深的武功段位嗎?


      只是經(jīng)營能重復(fù)消費(fèi)的項目,低武功段位的你才更加容易做到這一點(diǎn)。

      對于你的產(chǎn)品能在短期內(nèi)形成重復(fù)消費(fèi),那么你的終端對于你本身來講就是重復(fù)消費(fèi),
      而你的產(chǎn)品不能在短期內(nèi)形成重復(fù)消費(fèi)的話,你的終端對于你本身來講就不是重復(fù)消費(fèi),
      這時候你如果有經(jīng)銷商的話,情況就不一樣了,你的經(jīng)銷商對于你本身來講就是重復(fù)消費(fèi)。
      這就是通過模式上的騰挪,讓不能重復(fù)消費(fèi)的生意重復(fù)消費(fèi)了起來。

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